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PLM助推山河智能集团信息化建设

一、项目背景


  

  山河智能装备集团(以下简称“山河智能”)以工程机械为核心,从早期单一企业逐步发展为以长沙总部为核心,在长沙、天津、无锡、淮北及欧洲建立了多家子公司的装备集团化公司,已在大型桩工机械、全系列挖掘机、现代凿岩设备、工业车辆、矿业装备、起重机械、路面机械、液压元器件、军用工程机械和通用航空设备、游艇等十多个领域,成功研发出上百个规格型号,具有自主知识产权和核心竞争力的高品质、高性能工程机械产品。目前集团总资产超过65亿元,跻身于全球工程机械企业50强。


  武汉天喻软件股份有限公司(以下简称“天喻软件”)见证了山河智能飞速发展的辉煌历程,从2002年开始双方合作实施了天喻软件的系列产品,包括:IntePDM、InteCAD、InteCAPP、InteCode及InteKey等,在山河智能的快速发展过程起到了极大的促进作用。随着山河智能的迅速崛起,企业业务组织形态和背景发生了巨大变化,产品种类激增,组织形态上也由单一企业发展为拥有多家控股子公司的集团企业,原有的PDM系统已不能适应甚至制约着山河集团未来业务发展。因此为适应山河智能集团化发展需要,天喻软件于2011年4月再次与山河智能携手,共同搭建企业产品数据全生命周期管理系统IntePLM。

 


二、项目总体目标


  

  通过搭建山河智能PLM平台,全面管理企业产品生命周期内的各类数据,实现山河智能集团内各公司或部门之间的协同工作及数据共享。项目总体目标如下:

 

  1、搭建支持异地数据管理的集团级PLM工作平台,在分布式部署的基础上支持集中管控;


  2、所有二维三维设计、电气图纸、工艺、工装等图文档统一纳入PLM平台管理,构建企业知识管理体系平台;


  3、实现多阶段的数据管理以及各类数据之间的关联;


  4、在确保安全的前提下,实现产品数据的高度共享,实现产品数据快速检索,提高产品开发设计效率;


  5、梳理、优化产品研发、工程变更技术管理业务流程,建立完善的工程变更管理机制;


  6、提高产品研发的标准化、通用化及系列化水平,增强企业核心竞争能力;


  7、建立统一规范的编码体系,实现企业各业务系统间的信息集成;


  8、实现与山河智能现有RPM项目管理系统的集成,提高产品研发项目管理能力;


  9、实现与现有的ERP系统数据传递集成以及从ERP提取技术所需信息,同时也集成CRM,从中提取售后相关信息;


  10、以独立又统一的原则在集团各公司实施部署PLM系统, 确保集团的每个异地公司和组织机构以快速复制一套固定的管理模式。


 
三、项目实施过程


  

  根据PLM系统实施特点、山河智能的信息化基础及组织架构特点,在“总体规划、分步实施、由浅入深、持续改进”指导原则下,双方项目组通过有效配合分阶段推进,按既定实施计划圆满完成了项目整体实施工作。

 

  2011年4-5月:完成业务需求的详细调研,制定项目整体方案和实施计划;


  2011年6-10月:完成总部编码系统的实施;


  2011年10-12月:完成分公司编码系统实施;


  2011年9月至2012年2月:完成总部PLM系统实施和上线运行;


  2012年3月至2013年7月:完成天津、淮北、无锡、山河游艇、山河科技分公司PLM系统实施;


  2013年5月-7月:完成总部和天津分公司的项目管理系统RPM的整合运行;


  2013年3月-12月:完成工艺管理系统的实施;


  2013年8-12月:完成产品配置需求、方案设计、开发及实施工作;


  2014年1-8月:完成ERP集成业务梳理、方案制定、模块开发、系统联调和实施;


  2014年8-10月:完成三维集成功能的的实施;


  2014年11-12月:完成项目整体功能上线运行和项目验收工作。
 

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